一個地點只有一家門店，說明它還只是一門生意;當一個地方有多家經營同樣行業的店的時候，說明它已經成為行業了。

”朱建說，平臺不會為了擴大規模而降低標準，平臺是通過在更多的城市挖掘這種工藝作坊來實現規模化。產品結構豐富的同時是產品結構失真。

例如，一個小酒館的主人做的一桌料理，戶外達人帶領下的徒步旅行，服裝設計師現場指導改造服裝……按照朱建的說法，在體驗產品的發現和挖掘上，這種操作依靠的不是機器，而是眼光、品味和閱歷，把很多個性化的產品轉化成標準化的可體驗產品。朱建說，那次嘗試的效果是抵達記憶。體驗產品由發起人定制內容和價格，產品介紹都以第一人稱展開，以人格化的方式傳遞產品信息。

自從太太有了小孩之后，朱建發現他的家庭長期處于焦慮狀態，太太對于小孩用的所有東西都很警惕。朱建說，太太有一個微信群，里面都是年輕媽媽，每天討論什么東西可以用，什么食物能吃。

2015年底，24季私享家獲得由阿里巴巴和華媒控股領投的2500萬天使輪融資。

24季私享家這個平臺能做成的前提，就是有越來越多的人離開了固有的組織結構，以更為個體的方式，從事他們認為值得做的事情。這一年，內容創業春潮乍現、“千播大戰”捧紅無數素人;接過共享經濟的接力棒，共享單車一次次刷新融資速度。

判斷一個項目是否“死亡”必須謹慎，鈦媒體研究院將“死亡”定義為已經徹底關閉的項目，不包含那些正在轉型，或者瀕臨死亡以及被收購的項目。這些一度站在風口中領域，自然也在風口中淘汰出一批。

這一年，依靠流量實現用戶增長的模式已被淘汰，系統正在修正，那些盲目加入創業大軍的人，終會被商業法則淘汰，不留下任何蹤跡。 成功的案例總是相似，“死亡”的原因卻各有各的悲劇，即便絕大部分都說是因為“資金鏈斷裂”導致，但產生資金鏈斷裂的原因也各有不同。